10月16日，陕西地矿集团党委书记、董事长屈永安深入陕西地矿六队调研指导工作，集团公司党委委员、总会计师刘勐，有关部门负责人等陪同调研。陕西地矿六队领导班子成员、有关部门负责人参加座谈。

座谈会上，陕西地矿六队主要负责人围绕2026年前三季度整体工作开展情况作了详细汇报。全面梳理各项经营指标任务完成、重点项目和产业推进、内部管理提升及党建工作亮点成效，客观剖析当前发展过程中存在的短板弱项，并围绕重点问题提出了具体思路和工作举措。

屈永安对六队前三季度各项工作取得的成效给予肯定，结合当前六队发展面临的形势和矿业行业整体发展环境，就做好下一步各项工作提出四点要求，一是认清形势、直面问题，强信心。要清醒认识当前政策变化和行业发展带来的挑战和机遇，正视存在的问题，不回避、不抱怨，坚定深耕矿业实体经济的发展信心，面对新形势、新政策，主动谋划新思路、新举措；党委要发挥带头引领作用，破除懈怠松劲思想，迎难而上、攻坚克难，凝聚全员干事创业精气神，坚持以解决问题为导向推进各项工作。二是深挖潜力、深化改革，增效益。作为传统地勘单位，六队积淀深厚，在资源储备、专业人才、管理经验等方面具备良好要素基础，要与时俱进全面深化改革，鼓励全员立足岗位谋创新，以管理机制改革为抓手推动各领域改革创新，激发企业内生动力；依托现有实体产业基础，集中力量、专人攻坚矿产开发重点工作，在集团矿业实体经济发展上起到带头作用，树立榜样。三是多措并举、协同联动，提活力。坚持党委牵头，党政工团协同发力，统筹抓好意识形态、宣传报道等各项工作，强化正面舆论引导，多措并举加强企业文化建设，营造浓厚干事创业氛围，持续激发队伍活力；领导干部要示范带头，主动“走出去”，加强与地方政府及相关部门的沟通联络和业务对接，展现昂扬向上的精神风貌。四是统筹兼顾、重点突破，显业绩。持续巩固市场拓展成效，科学谋划下一步发展布局，聚焦矿权延续、潼关矿区复工复产等关键任务，理清思路、制定方案、倒排工期、细化分工、压实责任，确保如期取得实效；领导班子要团结一心、协同补位，全力推动各项重点工作，展现出大单位的大作为、大担当，为集团“十五五”高质量发展贡献应有力量。

刘勐针对六队加强内部管理和强化风险防控、抓好国有资本经营预算支出项目申报等方面提出了意见建议。

陕西地矿六队主要负责人作了表态发言。

会前，屈永安一行还参观了陕西地矿六队队史展览室。