2026年，西安地勘院成功承揽陕西省榆林市府谷县西王寨井田补充勘探项目，合同金额700余万元。作为今年陕北地区首个规模化重点项目，公司坚持树立和践行正确政绩观，科学决策、真抓实干，围绕谋划布局、降本增效与创新手段等关键环节统筹谋划，全力推进项目施工。项目启动以来，全体人员仅用40余天，高效完成近30平方公里的地质调查，高标准完成13个孔近7000米钻探、地球物理测井、抽水试验及300余件样品采集等系列工作，整体野外施工进展顺利，成效显著。

坚持高位统筹，凝聚工作合力

项目顺利落地与高效实施，领导是关键。公司主要领导黄德强挂帅把关，筹备初期，多次赴一线围绕技术方案、合作模式、资源调配等，与合作方及相关部门展开多轮磋商，确保实施方案清晰明确。攻坚阶段，靠前指挥、实地踏勘并现场调度，部署施工组织、技术保障及安全质量等关键环节，并要求各部门建立常态化沟通机制，确保战略意图一贯到底、执行不偏。公司领导班子也深入一线察看实情，针对项目推进中的难点问题统筹资源、逐一化解，为项目施工助力。在领导层的高效推动下，项目现场进度全面加快，为高标准、高效率施工创造了有利条件。

深化部门联动，超前高效履约

公司煤勘所与钻探公司紧密协作，通过沟通前置、质量严控、定期会商推动项目提速增效。双方提前进驻工区，克服煤层多导致的设计难度大、地形险峻及地层破碎易漏水等挑战，严格按照规范设计与施工，仅用3天精准布设13个钻孔并摸清路况地界，实现进场即作业。从钻探、采岩心到地质编录全程严控质量，确保数据真实可靠。两部门建立定期会商机制，动态研判施工进度，高效解决跨部门及现场突发问题。项目原定60天工期提前半个月圆满完成，时间压缩超20%，工作效能实现大幅跃升。

依托骨干专长，深挖降本空间

项目团队积极践行公司“成本管控提升年”号召，以技术骨干牵头、精准分工定责、推行一岗多能为抓手，将专业能力转化为成本优势。由骨干牵头攻克钻孔柱状图绘制等核心业务，制定统一数据处理与作图标准，落实作业前交底与过程指导，大幅提升工作一次达标率，有效减少返工损耗。聚焦个人特长进行分工，安排细心者专攻煤层研究、统筹力强者负责现场调度。同时推行跨岗作业，实现编录、采样、制图全流程无缝衔接。通过骨干带动与精细分工，团队大幅压减无效工时，成功将精细管理成果转化为实实在在的成本优势。

聚焦方法创新，拓宽提质路径

针对地质勘查中灰岩与泥岩难以直观区分、煤层结构复杂导致编录数据计算繁重等难题，项目组创新工作方法攻坚克难。在现场岩性鉴定环节，团队创新采用“稀盐酸现场滴定法”，实现标志层的快速精准识别，有效解决岩性判定难题。针对海量地质数据处理，主动寻策突破，利用数字化工具自主研发“地质数据自动计算模型”，将传统人工核算转变为智能化自动处理。创新举措打通了技术瓶颈，大幅降低了人工耗时，显著提升了地质编录工作的整体效率。

严标准过验收，高质量赢信任

该项目已顺利通过甲方组织的野外验收。专家组认为，项目外业工作严格执行设计及规范要求，任务完成质量较好，一致同意通过验收。目前，项目编制报告已顺利通过省厅评审。

项目的高效实施是公司落实“大抓项目，抓大项目”战略的生动实践，其圆满落地赢得了甲方的高度认可。项目组不仅以高效作业、过硬质量与得当的企地协调营造了和谐施工环境，更凭借精湛的技术水平与高质量报告编制，为后期项目核准提供了坚实支撑。这一系列成果充分彰显了公司在资源聚焦、专业特长与精细化管理方面的综合能力。